Curso Dinámica y Efectividad de Equipos de Trabajo
“Impulsa el rendimiento colectivo con herramientas prácticas para transformar equipos en motores de colaboración, motivación y alto impacto.”
MODALIDAD Y RITMO
Modalidad: 100% Online
Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.
* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.
PRECIO Y FORMA DE PAGO
Arancel con 25% dto.CLP $470.000 | CLP $352.500
Formas de Pago
- Nacional:
- Tarjeta de débito
- Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
- Servipag
- Franquicia Tributaria SENCE
- Internacional:
- Paypal
- Flywire
SENCE
Capacitación SENCE 100% Online.
Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.
¿En qué se diferencia de otros programas?
1. Análisis profundo de cómo las tecnologías de comunicación transforman la colaboración en equipos presenciales, virtuales e híbridos
2. Desarrollo de competencias para diagnosticar, planificar y gestionar equipos según su etapa de desarrollo y nivel de interdependencia
3. Formación basada en modelos avanzados de efectividad de equipos (IPO, IMOI, Hackman, Marks & Mathieu)
4. Enfoque aplicado en la gestión de la diversidad y su impacto funcional, cultural y demográfico en el desempeño del equipo
5. Incorporación de tendencias emergentes como IA en los equipos, teaming dinámico y desafíos del futuro del trabajo colaborativo
6. Flexibilidad y acceso remoto
¿Qué vas a aprender en Curso Dinámica y Efectividad de Equipos de Trabajo?
Unidad 1: Introducción al trabajo en equipo en las organizaciones modernas
• Relacionar los fundamentos del trabajo en equipo con el contexto organizacional.
Videos de contenidos:
• ¿Por qué los equipos son esenciales en las organizaciones?
• Tipología de equipos (acción, producción, proyecto, entre otros)
• Evolución del trabajo en equipo: equipos presenciales, virtuales e híbridos.
Unidad 2: Dinámica y etapas de desarrollo de los equipos
• Examinar modelos de desarrollo de equipos según el contexto organizacional.
Videos de contenidos:
• El modelo de Tuckman: Formación, Tormenta, Normatividad, Desempeño y Clausura.
• Cómo identificar la etapa en que se encuentra un equipo.
• Estrategias de liderazgo y gestión según la etapa.
Unidad 3: Fundamentos de la efectividad de equipos
• Analizar factores de efectividad de equipos, de acuerdo con modelos de desempeño organizacional.
Videos de contenidos:
• ¿Qué es y cómo se mide la efectividad de los equipos?
• Modelos de efectividad de equipos (IPO, Hackman, etc.).
• Factores que favorecen o dificultan el desempeño.
Unidad 4: Procesos centrales en los equipos
• Determinar prácticas de coordinación, de acuerdo con el contexto organizacional.
Videos de contenidos:
• Modelo de procesos de equipos (Marks, Mathieu & Zaccaro)
• Procesos de transición: ¿cómo acordar objetivos y planificar el trabajo?
• Procesos de acción: ¿cómo coordinar, compartir información y comunicar el trabajo?
• Procesos interpersonales: ¿cómo motivar, construir seguridad psicológica y gestionar el conflicto en equipos?
Unidad 5: Diversidad y sus desafíos en equipos
• Evaluar prácticas de gestión de la diversidad, de acuerdo con el contexto organizacional.
Videos de contenidos:
• Tipos de diversidad en equipos.
• Impacto de la diversidad en la efectividad de los equipos.
• ¿Cómo gestionar la diversidad?
Unidad 6: Impacto de medios de comunicación en los equipos
• Evaluar estrategias de comunicación, de acuerdo con necesidades de colaboración organizacional.
Videos de contenidos:
• Medios de comunicación que tienen los equipos a su disposición.
• ¿Qué capacidades ofrecen diversos medios de comunicación?
• Comunicación sincrónica y asincrónica.
• Ventajas y riesgos del trabajo virtual.
Unidad 7: Liderazgo en equipos de trabajo
• Proponer estrategias de liderazgo, de acuerdo con el contexto organizacional.
Videos de contenidos:
• Liderazgo en equipos presenciales.
• Liderazgo distribuido y compartido.
• Retos del liderazgo en entornos virtuales.
Unidad 8: Aplicación práctica y cierre del curso
• Diseñar estrategias de gestión de equipos, de acuerdo con desafíos organizacionales.
Videos de contenidos:
• Equipos en la era digital: oportunidades y desafíos emergentes.
• Inteligencia artificial como un integrante de los equipos de trabajo.
• Integración de modalidades de trabajo (presencial, virtual e híbrido) con los procesos de trabajo de los equipos.
• Diagnóstico y mejora de equipos.
Ignacio Pérez
PhD en ManagementCompra Particular
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Compra Empresa - franquicia tributaria SENCE
- 1. Coordinar con [email protected] los requisitos de matrícula SENCE UAI, disponibilidad del curso, precio, fechas, número de alumnos e información SENCE.
- 2. Considerar los plazos de matrícula UAI y seleccionar la fecha del curso.
- 3. Inscribir el curso en SENCE con los datos proporcionados por OTEC UAI.
- 4. Enviar la Orden de Compra con ID SENCE y documentos adicionales a [email protected].
Preguntas Frecuentes
¿Cómo se relacionan Dinámica y efectividad de equipos de trabajo dentro del curso?
El programa integra dinámica y efectividad de equipos de trabajo como ejes complementarios, buscando que se comprendan de manera conectada.
¿Cómo puede Dinámica y Efectividad de Equipos de Trabajo fortalecer el trabajo con personas o equipos?
Puede aportar criterios para mejorar liderazgo, colaboración, desarrollo o coordinación de personas, de acuerdo con el foco específico de dinámica y efectividad de equipos de trabajo.
¿Cómo se puede aplicar lo aprendido en Dinámica y Efectividad de Equipos de Trabajo en un contexto profesional?
El enfoque puede trasladarse a situaciones de trabajo relacionadas con liderazgo, personas y desarrollo de equipos, ayudando a fortalecer la conducción de personas, la colaboración y el desempeño en equipos y organizaciones.
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